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洞察報(bào)告:疫情重塑消費(fèi)市場(chǎng)、不做刻舟求劍人

來(lái)源:健坤智慧農(nóng)業(yè) 瀏覽次數(shù): 2020-04-20

一場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎疫情改變了人們?nèi)粘I罟?jié)奏,無(wú)形中培養(yǎng)諸多新型消費(fèi)習(xí)慣,對(duì)消費(fèi)行業(yè)影響深遠(yuǎn)。

新冠疫情以來(lái),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品渠道銷售,與旅游、餐飲、交運(yùn)等服務(wù)性行業(yè)受到較大沖擊,但到家服務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)游等傳統(tǒng)“宅經(jīng)濟(jì)”卻逆勢(shì)大漲。

NO.1畜禽冰鮮

疫情有望加快畜禽冰鮮的消費(fèi)替代趨勢(shì)

報(bào)告認(rèn)為新型冠狀病毒疫情對(duì)消費(fèi)者的生鮮購(gòu)買方式造成影響,尤其會(huì)加快畜禽冰鮮的消費(fèi)替代趨勢(shì)。

非洲豬瘟病毒開(kāi)啟萬(wàn)億級(jí)生豬冷鮮消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)生豬年出欄量約為 7億頭,折算成豬肉約為 5500 萬(wàn)噸,按 40 元/公斤的終端價(jià)格計(jì)算, 市場(chǎng)規(guī)模接近 2 萬(wàn)億。在 2018 年之前,國(guó)內(nèi)生豬消費(fèi)以熱鮮肉為主,由于生豬產(chǎn)能地區(qū)分布不均,每年都要從產(chǎn)區(qū)(一般為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá))向銷區(qū)(一般為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū))調(diào)運(yùn)上億頭活豬,然后在銷區(qū)宰殺當(dāng)天運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消費(fèi)。但 2018 年底國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)發(fā)生非洲豬瘟疫情,該病毒致死率高,已經(jīng)造成生豬存欄 40%以上的下滑,生豬價(jià)格也達(dá)到了 40 元/ 公斤的歷史高位。

為了應(yīng)對(duì)非洲豬瘟,國(guó)務(wù)院辦公廳 2019 年 9 月出臺(tái)《關(guān)于穩(wěn)定生豬生產(chǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》,明確表態(tài)要實(shí)現(xiàn)“運(yùn)豬”向“運(yùn)肉”轉(zhuǎn) 變,推行豬肉產(chǎn)品冷鏈調(diào)運(yùn),將消費(fèi)者豬肉消費(fèi)從熱鮮肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)豬肉冷鏈調(diào)運(yùn)目前占比幾乎可以忽略不計(jì),考慮到防控非洲豬瘟的 必要性、政策的驅(qū)動(dòng)以及消費(fèi)者食品消費(fèi)安全觀念的提升,未來(lái)生豬冷 鮮市場(chǎng)有望迎來(lái)發(fā)展黃金期。

新冠疫情關(guān)閉活禽交易市場(chǎng),冷鮮配送消費(fèi)有望成為主要消費(fèi)方式。禽肉是國(guó)內(nèi)第二大肉類消費(fèi)品,2019 年預(yù)計(jì)白羽雞與黃羽雞分別貢獻(xiàn)禽肉 850 萬(wàn)噸和 570 萬(wàn)噸。其中,白羽雞消費(fèi)偏工業(yè)化,基本集中屠宰,集 中冷凍配送;而黃雞由于肉質(zhì)香嫩,多為居民消費(fèi),因此以活禽交易為主,采用現(xiàn)買、現(xiàn)殺、現(xiàn)燉消費(fèi)。由于活禽易攜帶冠狀病毒,發(fā)生疫情后,各地區(qū)紛紛關(guān)閉活禽交易市場(chǎng)。報(bào)告認(rèn)為禽類冷鮮消費(fèi)更健康,更有利于消費(fèi)者食用安全,本次疫情有望加快畜禽冷鮮消費(fèi)替代趨勢(shì)。

NO.2在線購(gòu)物

從標(biāo)品到非標(biāo)品,電商滲透率持續(xù)提升

報(bào)告認(rèn)為,從標(biāo)品到非標(biāo)品,疫情加速電商滲透率持續(xù)提升,目前家電、 服裝等標(biāo)品滲透率較高,而生鮮、零食等非標(biāo)品線上滲透率仍較低。

2019 年實(shí)物商品網(wǎng)上購(gòu)物額占社零比例超過(guò) 20%,但仍有提升空間。從品類來(lái)看,家電、服裝等標(biāo)品因?yàn)槠放票硶?shū)線上線下品質(zhì)差異不大,而線上又具有方便、高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì),滲透率提升較快,目前線上滲透率已經(jīng)到 40%左右。

但生鮮、零食等品類因?yàn)榉菢?biāo)以及體驗(yàn)感重要的原因,線上滲透率仍不高,目前均在 11%左右。疫情影響下,全國(guó)人民居家,但生鮮等必需品不可缺少,將推動(dòng)線上滲透率的快速提升,未來(lái)憑借方便快捷品質(zhì)好等優(yōu)勢(shì),線上渠道的認(rèn)可度和使用度也將持續(xù)提升。

NO.3生鮮電商

疫情期間訂單量激增,預(yù)計(jì)相當(dāng)比例用戶留存

網(wǎng)購(gòu)生鮮消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成,生鮮電商市場(chǎng)仍呈高增長(zhǎng)趨勢(shì),品類逐步從配送難度小的水果、蔬菜向配送難度高的水產(chǎn)和畜禽冰鮮延伸。

從艾瑞咨詢的調(diào)研樣本來(lái)看,每周網(wǎng)購(gòu)生鮮 1 次以上的用戶占比高達(dá) 64%, 用戶考慮選擇網(wǎng)購(gòu)生鮮最看重的因素是食品更加安全,用戶消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成。考慮到國(guó)內(nèi)人口基數(shù)大,生鮮電商市場(chǎng)可滲透空間充足,未來(lái)有望持續(xù)維持高增長(zhǎng);按艾瑞咨詢測(cè)算,2018 年國(guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)交易 規(guī)模 2045 億元,2022 年市場(chǎng)規(guī)模有望接近 7000 億元,復(fù)合增長(zhǎng)率接近 30%。

隨著生鮮電商與蔬果宅配等生鮮線上配送逐步成為消費(fèi)者的選擇, 生鮮配送品類擴(kuò)充成為電商的必要選擇,品類逐步從配送難度小的水果、 蔬菜向配送難度高的水產(chǎn)和畜禽冰鮮延伸。

從服務(wù)類型來(lái)看,生鮮電商大致可劃分為三種模式,不同模式各有優(yōu)劣。生鮮電商發(fā)展前景廣闊,吸引了眾多玩家加入,既有美團(tuán)、餓了么、京東到家等綜合外賣平臺(tái)模式的商家,也有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等前置倉(cāng) 模式的垂直生鮮電商模式,還有盒馬鮮生、高鑫零售淘鮮達(dá)、永輝生活 等基于線下門店的生鮮電商模式。

相比之下,前置倉(cāng)模式下,產(chǎn)品自營(yíng)品質(zhì)有保障,配送時(shí)效也相對(duì)較高,但前期固定資產(chǎn)和人力投入最多, 模式最重;平臺(tái)模式下,配送效率高,固定資產(chǎn)和人力投入最少,但因?yàn)楫a(chǎn)品非自營(yíng)其品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性無(wú)法保障,而且高峰時(shí)期可能存在運(yùn)力不足和運(yùn)費(fèi)漲價(jià)的問(wèn)題;到店+到家模式下,SKU 最豐富,線上線下一體化體驗(yàn)效果好,固定資產(chǎn)和人力資本投入居中。

疫情期間,生鮮電商訂單量激增,主要 APP 流量和客單價(jià)大幅增長(zhǎng)。

根 據(jù) Mob 研究院發(fā)表的《2020 疫情下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)洞察》,疫情期間盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等線上生鮮購(gòu)物 App 每日新增用戶不斷增多, 2 月 6 日達(dá)到 3-5.4 萬(wàn)人/天。截至 2020 年 2 月 6 日,京東到家日活突破 100 萬(wàn),盒馬、叮咚買菜突破 40 萬(wàn)。每日優(yōu)鮮公司 2020 年內(nèi)除夕至初 四實(shí)收交易額同比增長(zhǎng) 321%,客單價(jià)提升 30 多元至 120 元,蔬菜供應(yīng) 量由此前的每天五百噸增長(zhǎng)到每天一千噸。叮咚買菜大年三十訂單量同 比增長(zhǎng) 300%,近期整體訂單約增長(zhǎng) 80%,客單價(jià)提升 70%左右至約 100元,每天新增的 4 萬(wàn)多用戶中自然增長(zhǎng)約占 70%,約占整體下單用戶的 10%。

達(dá)達(dá)集團(tuán)表示,2020 年春節(jié)防疫期間,京東到家全平臺(tái)銷售額同 比增長(zhǎng) 470%;除夕至大年初六,蔬菜銷售額同比增長(zhǎng) 510%,水果銷售 額同比增長(zhǎng)超 300%,雞蛋增長(zhǎng) 770%,乳制品增長(zhǎng) 370%,水餃、餛飩 等速凍食品銷售額同比增長(zhǎng) 790%。

NO.4非接觸式消費(fèi)

疫情期間,持續(xù)走紅

報(bào)告認(rèn)為,經(jīng)歷此次疫情后,更多企業(yè)意識(shí)到科技創(chuàng)新和智慧服務(wù)的重要性,非接觸式消費(fèi)持續(xù)走紅。
此次疫情中,很多企業(yè)面臨“開(kāi)工難、找 人難以及人力成本高企”等問(wèn)題,部分勞動(dòng)密集型的企業(yè)受到較大沖擊, 而自動(dòng)化水平較高的企業(yè)復(fù)工及招工難度明顯更小,更多企業(yè)意識(shí)到科技創(chuàng)新和智慧服務(wù)的重要性,采用自動(dòng)化產(chǎn)線和無(wú)人工廠的意愿都會(huì)增加。
同時(shí),消費(fèi)者會(huì)更加傾向人機(jī)自助式消費(fèi),而不是人際接觸式消費(fèi), 非接觸式消費(fèi)會(huì)持續(xù)走紅,例如智慧餐廳、非接觸式外賣、無(wú)人零售、 智能物流、無(wú)人機(jī)配送等,疫情有望催生一批互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智 能等領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),給新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。

NO.5智慧餐廳

科技創(chuàng)新和智慧服務(wù)的重要性日益提升

餐飲作為非常傳統(tǒng)的服務(wù)型行業(yè),近年來(lái)科技創(chuàng)新不斷促使其轉(zhuǎn)型升級(jí),智慧餐廳加速發(fā)展被提上日程。
現(xiàn)代移動(dòng)支付逐漸成熟打破了餐飲商家運(yùn)營(yíng)的時(shí)間與空間限制,物聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)使從供應(yīng)鏈到銷售端的全方位匹配監(jiān)控成為可能,大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)的落地幫助餐廳精準(zhǔn)定位顧客需求。
智慧餐廳指運(yùn)用大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),根據(jù)餐廳具體運(yùn)營(yíng)及基建情況, 打造全面的智能管理系統(tǒng)。主要涉及的系統(tǒng)有自助點(diǎn)餐系統(tǒng)服務(wù)呼叫系統(tǒng)后廚互動(dòng)系統(tǒng)前臺(tái)收銀系統(tǒng)預(yù)定排號(hào)系統(tǒng)信息管理系統(tǒng), 最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)餐廳升級(jí)改進(jìn)、增添時(shí)尚感與現(xiàn)代感、降低人工及運(yùn)營(yíng)成 本、降能增效的作用。同時(shí),此類餐飲最大程度減少與服務(wù)員的接觸, 符合疫情爆發(fā)后消費(fèi)者“社交恐懼”的心理,有利于餐廳保持高效率和衛(wèi)生。

智慧餐廳主要針對(duì)前端、中端及后端三個(gè)方向的數(shù)字化升級(jí)推進(jìn),前端主要是利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),通過(guò)收集分析數(shù)據(jù)為商家推薦最佳門店選址。同時(shí)包括會(huì)員管理系統(tǒng),通過(guò)微信公眾號(hào)、app 等運(yùn)營(yíng)平臺(tái)收集會(huì) 員信息,描繪用戶畫(huà)像,維護(hù)會(huì)員社區(qū)。中端則主要利用云計(jì)算功能, 開(kāi)設(shè)預(yù)定排號(hào)、線上點(diǎn)餐、線上支付等服務(wù)。后端利用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)打造 智能后廚,將顧客訂單、收銀系統(tǒng)、供應(yīng)中央廚房與后廚一體化,實(shí)時(shí) 監(jiān)控后廚運(yùn)營(yíng)情況;引入信息系統(tǒng)打造標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理,數(shù)字化助力 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化餐飲商家迭代。

餐飲巨頭海底撈斥資 1.5 億打造智慧餐廳。2018 年 10 月,耗資 1.5 個(gè) 億、從設(shè)計(jì)到籌備耗時(shí) 3 年的海底撈首家智慧餐廳于北京中駿世界城開(kāi)業(yè),自助研發(fā)的 IKMS 系統(tǒng)支撐整個(gè)門店智能化運(yùn)作。操作流程為消費(fèi)者下單后,自動(dòng)出菜機(jī)通過(guò)控制機(jī)械臂從菜品倉(cāng)庫(kù)中配菜,菜品通過(guò)傳送帶被送至傳菜口,再由傳菜機(jī)器人將菜品送至相應(yīng)的餐桌。

海底撈方面介紹,理想狀態(tài)下整個(gè)過(guò)程僅耗時(shí) 2 分鐘。海底撈智能餐廳分為三個(gè)區(qū)域,分別為等位區(qū)、就餐區(qū)、后廚區(qū),人員配備比同等規(guī)模海底撈餐 廳減少了 20%,極大地減少了餐飲行業(yè)人力成本,提升了顧客體驗(yàn)。隨著科技升級(jí)優(yōu)化,基礎(chǔ)設(shè)備應(yīng)用普及,機(jī)器科學(xué)滲入低科技含量的服務(wù)業(yè)是長(zhǎng)期趨勢(shì),也為解決傳統(tǒng)餐飲食材成本、房租、人員成本、毛利“三 高一低”中重要一環(huán)提出新方案。

NO.6非接觸式外賣

疫情重新定義非接觸式餐飲配送模式

隨著新冠肺炎疫情發(fā)展,麥當(dāng)勞、百勝、星巴克等快餐巨頭正在加強(qiáng)“非 接觸式”取送服務(wù),以保證員工和顧客的安全。麥當(dāng)勞在中國(guó)各地進(jìn)行巨無(wú)霸、薯?xiàng)l和其他食物的非接觸式配送,顧客可以通過(guò)手機(jī)或店內(nèi)電腦遠(yuǎn)程點(diǎn)餐,員工將食物密封在袋子里,將其放在一個(gè)專門地點(diǎn),顧客在不與人接觸的情況下便可取走。

至于外賣訂單,快遞員會(huì)把餐食送至建筑物入口處,給外賣箱消毒、勤洗手。星巴克還建議顧客通過(guò)其應(yīng)用程序訂購(gòu)咖啡,接到取餐通知前,顧客在店外等候,咖啡將被放在店面入口處的桌子上。外賣方面,星巴克表示會(huì)定期對(duì)外賣箱進(jìn)行消毒,并每天為快遞員測(cè)量體溫。門店員工必須每 30 分鐘洗一次手,公共區(qū)域每 2 小時(shí)消毒一次。

美團(tuán)外賣無(wú)接觸配送新增上百個(gè)落地城市,迅速向全國(guó)推廣。為應(yīng)對(duì)新的冠狀病毒肺炎疫情,保障春節(jié)期間居民的基本生活,美團(tuán)外賣于 1 月 26 日推出非接觸式配送,目前已經(jīng)覆蓋 100 多個(gè)城市,并迅速向全國(guó)推廣。在發(fā)送訂單時(shí),用戶可以與騎手協(xié)商商品的指定位置,如公司前臺(tái)、 家門口等,交付完成后,騎手將通知用戶取回自己的飯菜。對(duì)于送餐在醫(yī)院地區(qū)的訂單,則是通過(guò)非接觸式設(shè)備,如餐柜等進(jìn)行交付。美團(tuán)外賣的“非接觸式遞送”服務(wù)可以減少消費(fèi)者和送餐員之間的面對(duì)面接觸, 最大程度確保消費(fèi)者在取餐過(guò)程中的安全。

NO.7健康化消費(fèi)備受重視

健康消費(fèi)持續(xù)增加

疫情爆發(fā)是史無(wú)前例的全民健康教育,國(guó)民有望持續(xù)增加健康消費(fèi)支出。

每一次疫情或安全危機(jī)過(guò)后,消費(fèi)者的消費(fèi)理念都會(huì)迎來(lái)一次升級(jí),比 如“三聚氰胺事件”直接刺激豆?jié){機(jī)市場(chǎng)新一波需求,“高猛鋼事件”刺激 電水壺的“換新潮”。疫情之后,在產(chǎn)品方面、消費(fèi)者對(duì)健康、品質(zhì)、殺菌等方面的重視程度大幅提升,促使健康化和品質(zhì)化產(chǎn)品銷售的大幅提 升;在生活方式方面,消費(fèi)者對(duì)免疫力、健身、享受、家庭等方面的重 視程度明顯增加。

7.1 健康產(chǎn)品:減少疾病、滿足營(yíng)養(yǎng)需求的商品更受青睞

例如具備消毒免疫屬性的醫(yī)療用品(口罩、消毒液、洗手液等)、可囤積食品(休 閑零食、速凍食品等)、可提高人體免疫力的健康食品(乳制品、保健品 等)。受疫情影響,具備消毒免疫屬性的醫(yī)療用品(口罩、消毒液、洗手 液等)持續(xù)熱銷,甚至出現(xiàn)搶購(gòu)一空的現(xiàn)象。
原本節(jié)日期間的聚集性消費(fèi)如酒水、飲料,走親訪友送禮型消費(fèi)如高端乳制品等,會(huì)一定程度受挫,但是,受益于居民囤貨、休閑、免疫保健需求等,速凍食品、休閑食品、保健品企業(yè)反而會(huì)收獲利好。京東春節(jié)數(shù)據(jù)顯示,牛奶/飲用水/堅(jiān) 果炒貨成交額分別同比增長(zhǎng) 300%/200%/100%;水餃、面點(diǎn)等速凍食品同比增長(zhǎng)超過(guò) 7 倍,線上消費(fèi)占比高的休閑食品/保健品企業(yè)有可能受到 的利好程度更高。

7.2 生活方式健康化:消費(fèi)者對(duì)健康類家電的需求持續(xù)上升

消費(fèi)者對(duì)健康類家電的需求將持續(xù)上升。空氣凈化器、除菌洗碗機(jī)、洗 手機(jī)、消毒柜、凈水器、蒸汽拖把等產(chǎn)品在疫情期間銷量大增。大家除了通過(guò)戴口罩、消毒等方式來(lái)保護(hù)自身健康外,凈化器也成為家庭首選產(chǎn)品。奧維云網(wǎng)(AVC)線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2020 年第三周開(kāi)始,空氣凈化器的線上銷量處于快速爆發(fā)期,從渠道反饋情況來(lái)看,線上平臺(tái)凈化器檢索量也在爆發(fā)式增加。

疫情之后健康家電的滲透率有望持續(xù)提升。疫情過(guò)后,大家對(duì)室內(nèi)環(huán)境和呼吸健康的關(guān)注會(huì)達(dá)到一個(gè)高峰,本次疫情使得全民聚焦健康,使得中國(guó)健康電器市場(chǎng)的滲透率持續(xù)提升。以凈化器為例,如今在歐美、日韓等地區(qū)霧霾、水污染并不嚴(yán)重,但是空氣凈化器、凈水器的滲透率卻很高,消費(fèi)者也并不僅僅是為了應(yīng)對(duì)霧霾而購(gòu)入空氣凈化器,但曾經(jīng)凈化器滲透率提升初始的驅(qū)動(dòng)力均為空氣問(wèn)題和水質(zhì)量等健康問(wèn)題。

人們對(duì)品質(zhì)生活的需求有望進(jìn)一步提升。“被禁足”“商家關(guān)店” 外出機(jī)會(huì)減少以及商家停止?fàn)I業(yè),咖啡、奶茶、果汁茶飲等白領(lǐng)的日常下午茶被阻斷,那么對(duì)于料榨類產(chǎn)品,尤其是目前較為火爆的手持式攪拌杯、咖啡機(jī)、破壁機(jī)會(huì)有明顯刺激,使得消費(fèi)者養(yǎng)成使用料理機(jī)等彰顯生活品質(zhì)小家電的習(xí)慣。

消費(fèi)者健康意識(shí)的進(jìn)一步提升,帶來(lái)家電高端化需求的進(jìn)一步提升。如空調(diào)市場(chǎng),對(duì)新鮮空氣的關(guān)注度將進(jìn)一步提升;此外,具有凈化 PM2.5、 除菌、除塵、加濕、提高含氧量等功能的健康空調(diào)產(chǎn)品的熱度將提高, 清潔類空調(diào)市場(chǎng)滲透率也會(huì)進(jìn)一步提升,同時(shí)新風(fēng)系統(tǒng)將迎來(lái)機(jī)遇;洗衣機(jī)市場(chǎng):消費(fèi)者對(duì)健康洗滌將更為關(guān)注,健康概念下,傳統(tǒng)高溫除菌產(chǎn)品、其他多種除菌方式產(chǎn)品、分類洗產(chǎn)品、迷你洗衣機(jī)產(chǎn)品都將獲得發(fā)展機(jī)遇;冰箱市場(chǎng),冰箱內(nèi)部存儲(chǔ)環(huán)境的重視程度也將再上一個(gè)臺(tái)階。

7.3 體育運(yùn)動(dòng):公眾健康意識(shí)增強(qiáng)帶動(dòng)滲透率提升

隨著疫情的持續(xù)發(fā)展,健康運(yùn)動(dòng)引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注,截至 2 月 18 日,新浪微博發(fā)起的“宅家健康運(yùn)動(dòng)計(jì)劃”話題已累計(jì)獲得 6.2 億次的閱讀量。線上健身平臺(tái) Keep 的數(shù)據(jù)顯示,2 月上旬 Keep 聚合運(yùn)動(dòng)直播的觀看量同比增長(zhǎng)近 430%,消費(fèi)者越來(lái)越多地通過(guò)直播學(xué)習(xí)和參與體育運(yùn)動(dòng),顯示居民 健康意識(shí)不斷提升,各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)滲透率獲得提升。

室內(nèi)運(yùn)動(dòng)熱潮帶動(dòng)消費(fèi)者體育用品相關(guān)需求爆發(fā),2 月至今多種體育裝備銷量提升。

疫情下戶外運(yùn)動(dòng)受限使得居家健身器材銷售同比顯著提升, 京東消費(fèi)大數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間京東平臺(tái)拉力器成交額同比增長(zhǎng)109%, 跳繩成交額同比增長(zhǎng) 56%,劃船機(jī)成交額同比增長(zhǎng) 134%,2 月上旬京東 自營(yíng)瑜伽墊成交額同比增長(zhǎng)近 6 倍,不受場(chǎng)地限制的健身器材成為了疫 情期間人們的熱門選擇,本次疫情有望促進(jìn)運(yùn)動(dòng)裝備行業(yè)的發(fā)展。

運(yùn)動(dòng)品牌抓住需求擴(kuò)容的機(jī)會(huì)進(jìn)行消費(fèi)者互動(dòng),提升了品牌影響力。

疫情期間,Nike、Adidas、安踏、李寧、361°等多家企業(yè)在微博、微信等平臺(tái)上進(jìn)行線上行動(dòng),內(nèi)容包括聯(lián)合名人發(fā)布健身教學(xué)視頻、發(fā)起健身活動(dòng)等,倡導(dǎo)大家在家每天堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)、增強(qiáng)體質(zhì),以增強(qiáng)對(duì)病毒的抵抗能 力。各家企業(yè)發(fā)揮自身的宣傳影響力,發(fā)起的活動(dòng)吸引了眾多群眾參與, Nike、Adidas 的運(yùn)動(dòng)教學(xué)文章閱讀量超過(guò) 10 萬(wàn),安踏與明星運(yùn)動(dòng)員合 作的健身教學(xué)視頻獲得了 284 萬(wàn)次的播放量,均取得了較好的效果,較 好地增強(qiáng)了品牌形象和品牌影響力。

NO.8特殊商品

房地產(chǎn)、汽車等線上化銷售成為新趨勢(shì)

報(bào)告認(rèn)為,過(guò)去很難在網(wǎng)上售賣的商品(例如房地產(chǎn)、汽車),因?yàn)橐咔橛绊懢用裢獬觯M(fèi)場(chǎng)景“被迫”線上化,反倒推動(dòng)了消費(fèi)者教育和接受程度提升。

房地產(chǎn)銷售受疫情沖擊嚴(yán)重,各大房企迅速上線“線上售樓處”。受疫情影響,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目停工、建筑工人復(fù)工遇阻、售樓處銷售業(yè)務(wù)叫停、 無(wú)法按時(shí)交房、資金鏈斷裂等等,都是房企面臨的挑戰(zhàn),線上看房成為了目前特殊時(shí)期的選擇,一些由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和房產(chǎn)電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)的“線上 售樓處”迅速上線,置業(yè)顧問(wèn)們變身主播,把直播間布置成“售樓處”,或 是在實(shí)景樣板房進(jìn)行直播。

以恒大集團(tuán)為例,短短三天時(shí)間認(rèn)購(gòu)房屋 4.75 萬(wàn)套,證明“房地產(chǎn)線上 銷售”并沒(méi)有想象中那么難。

恒大集團(tuán)于 2 月 13 日率先全面實(shí)施網(wǎng)上銷售,引入包括“24 小時(shí)在線看房”、“720°VR 實(shí)景展示”等模式,目前線上銷售可完成在線交材料、在線驗(yàn)資、在線選房、在線交易等購(gòu)房流程。短短三天時(shí)間,消費(fèi)者認(rèn)購(gòu)恒大房屋 4.75 萬(wàn)套,相當(dāng)于房屋的總價(jià)值約 580 億元,全國(guó) 600 多個(gè)樓盤均有認(rèn)購(gòu),其中最高的一個(gè)樓盤認(rèn)購(gòu) 870 套。

NO.9在線娛樂(lè)

文娛需求加速線上遷移,“宅經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)

9.1 電視:收視率明顯改善,平均日活和用戶規(guī)模增長(zhǎng)

疫情導(dǎo)致“宅經(jīng)濟(jì)”高速發(fā)展,春節(jié)期間大屏數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼,2020 春節(jié)期間電視觸達(dá)率增加,電視收視率有明顯改善。
根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù),2020 年春節(jié)前后一周電視整體每日觸達(dá)率從 76.77%波動(dòng)上升至 82.41%,增幅高于 2019 年同期變化,2020 年春節(jié)期間電視整體每日觸達(dá)率水平高于 2019 年同期。

用戶回歸大屏,人均日收視時(shí)長(zhǎng)增加。根據(jù) CSM 數(shù)據(jù),2020 年春節(jié) 7 天累計(jì)觀眾規(guī)模實(shí)現(xiàn) 10.32 億,占全國(guó)電視觀眾總?cè)丝诘?80.6%,人均日收視時(shí)長(zhǎng)從 2019 年春節(jié)的 164 分鐘增長(zhǎng)至 2020 年春節(jié)的 194 分鐘, 同比增長(zhǎng) 18.3%。

9.2長(zhǎng)視頻:用戶活躍度及用戶時(shí)長(zhǎng)保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

受疫情影響,居家隔離環(huán)境使得公眾線上娛樂(lè)消費(fèi)需求增強(qiáng),同時(shí)非假期階段碎片化的娛樂(lè)休閑時(shí)段演變成集中化的娛樂(lè)休閑時(shí)段,長(zhǎng)視頻平臺(tái)作為線上娛樂(lè)的主要形式之一顯著獲益。

根據(jù)七麥數(shù)據(jù),各視頻應(yīng)用在 IOS 娛樂(lè)應(yīng)用免費(fèi)榜單的排名在 2020 年春節(jié)前后較 2019 年同期整體 都有不同程度的提升,從運(yùn)營(yíng)指標(biāo)看,主要長(zhǎng)視頻 APP 的用戶數(shù)、用戶 活躍度及使用時(shí)長(zhǎng)均有明顯增加。

從下載量上看,假期時(shí)段芒果 TV 和西瓜視頻推廣效果顯著。
西瓜視頻和歡喜首映得益于電影《囧媽》的線上首映推廣,歡喜首映從 2020 年 1 月 22 日排名 115 躍升至 2020 年 1 月 25 日(大年初一)的第 3,每日下載量從 2020 年 1 月 22 日的 1348 增至 2020 年 1 月 25 日的 68544;西瓜視頻則從2020年1月24日起連續(xù)6天排名前3,同期下載量也從165358 增至 478133。我們注意到,芒果 TV 在春節(jié)期間順應(yīng)疫情期間線上娛樂(lè)需求激增,從 1 月 24 日開(kāi)啟了限時(shí)會(huì)員免費(fèi)的營(yíng)銷活動(dòng),下載量 2020 年從 1 月 24 日的 33908 提升至 2 月 1 日的 67618,拉新效果顯著。

春節(jié)期間在線視頻行業(yè)用戶活躍,DAU 及使用時(shí)長(zhǎng)均有顯著提升。

2020 春節(jié)期間在線視頻行業(yè)日均活躍用戶規(guī)模從平日的 2.64 億增長(zhǎng)至 3.10 億,同比增長(zhǎng) 7.26%。在線視頻行業(yè)日人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到 98 分鐘,較2019 年同期增加 16 分鐘。頭部視頻平臺(tái) DAU 穩(wěn)步上升。根據(jù) QuestMobile,愛(ài)奇藝、騰訊、芒果 TV 和嗶哩嗶哩的 DAU 在春節(jié)期間 均有不同程度提升,愛(ài)奇藝和騰訊視頻日均 DAU 穩(wěn)定在 1.2 億左右,較 節(jié)前增長(zhǎng)約 10%,芒果 TV 日均 DAU 水平從 3000 萬(wàn)提升至接近 4500 萬(wàn)的水平。

9.3 短視頻:充分受益春節(jié)互動(dòng)需求以及大量碎片時(shí)間

受疫情影響,居家隔離環(huán)境使得公眾線上娛樂(lè)消費(fèi)需求增強(qiáng)。短視頻作為切分用戶使用時(shí)長(zhǎng)的主力,2020 春節(jié)期間下載量較 2019 年同期有了 較為明顯的提升。

以抖音、快手為例,對(duì)比 2018 年至 2020 年正月初一 前后 4 天的 IOS 下載量數(shù)據(jù),抖音在 2018 年春節(jié)前后 4 天的每日預(yù)估下載量維持在 300000 以上的高位。快手則是與 2020 春晚合作,直播期間發(fā)放 10 億現(xiàn)金紅包進(jìn)行引流拉新,春晚直播間累計(jì)觀看人次達(dá)到 7.8 億。春節(jié)當(dāng)天快手預(yù)估下載量突破 470000,截至 2020 年 1 月 29 日預(yù)估 下載量水平仍然維持在高位。2019 年春節(jié)期間短視頻整體每日預(yù)估下載量較 2018 年有所下降,2020 年春節(jié)期間再次波動(dòng)上升。

信息來(lái)源:國(guó)泰君安、未來(lái)智庫(kù)、七麥數(shù)據(jù)、Questmpbile、勾正數(shù)據(jù)、京東大數(shù)據(jù)研究院、搜狐網(wǎng)、奧維云網(wǎng)、艾瑞咨詢等

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