2008-01-01數(shù)據(jù)顯示，盡管中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)健，然而IBM、惠普、戴爾等國(guó)外品牌仍牢霸高端市場(chǎng)份額，只給國(guó)產(chǎn)服務(wù)器留出狹小空間。即使像浪潮這樣的唯一通過(guò)了國(guó)際權(quán)威的TPC-E測(cè)試的國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商領(lǐng)軍品牌也坦言，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不易，縮短差距需要理智、需要手段的創(chuàng)新及堅(jiān)持不懈的努力。
浪潮證明國(guó)產(chǎn)服務(wù)器技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力
基于六核平臺(tái)的浪潮服務(wù)器以優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商在全球最權(quán)威的TPC-E測(cè)試中的新紀(jì)錄后，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次測(cè)試不僅對(duì)浪潮，對(duì)中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)都具有重大意義。
TPC（全球事務(wù)處理性能委員會(huì)）是國(guó)際上最權(quán)威的服務(wù)器性能測(cè)試組織，包括IBM、HP、Intel和AMD等在內(nèi)的IT界的國(guó)際知名廠商都是TPC的成員，是名副其實(shí)的“服務(wù)器產(chǎn)業(yè)高端俱樂(lè)部”。
因?yàn)榇蚱屏藝?guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商在OLTP數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試領(lǐng)域零的紀(jì)錄，浪潮有力證明了其服務(wù)器已經(jīng)具備承擔(dān)電信、金融等高端行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用的技術(shù)能力，標(biāo)志著以浪潮為代表的中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)與國(guó)際廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入關(guān)鍵商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，為國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了更為有力的技術(shù)保障。
TPC-E將逐步取代有14年歷史的TPC-C，成為新的OLTP權(quán)威測(cè)試基準(zhǔn)。TPC-E更加強(qiáng)調(diào)模型的高仿真性，其模型微縮模擬了全球最大的股票交易市場(chǎng)———美國(guó)紐約證券交易所的日常業(yè)務(wù)流程，以前測(cè)試只能模擬5種訂單處理操作，現(xiàn)在可模擬全面的股票交易業(yè)務(wù)。該測(cè)試基準(zhǔn)自推出以來(lái)，引發(fā)了IT界從芯片廠商、OS廠商到服務(wù)器廠商的追捧，其測(cè)試結(jié)果正成為金融、電信、證券等高端行業(yè)用戶，實(shí)施關(guān)鍵系統(tǒng)部署的重要參考指標(biāo)。
OLTP聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)的基本特征是顧客的原始數(shù)據(jù)可以立即傳送到計(jì)算中心進(jìn)行處理，并在很短時(shí)間內(nèi)給出處理結(jié)果，這類(lèi)系統(tǒng)是各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)的核心，更是我國(guó)信息自主的硬件基礎(chǔ)，銀行存取款、電話計(jì)費(fèi)、網(wǎng)上交易、股票交易、交通指揮等都離不開(kāi)OLTP系統(tǒng)的支持。
浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王恩東對(duì)記者說(shuō)：“此次測(cè)試檢驗(yàn)了國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商的綜合實(shí)力，對(duì)改變金融、電信等關(guān)鍵領(lǐng)域受?chē)?guó)外服務(wù)器廠商把持的現(xiàn)狀，增進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)命脈的信息安全都具有重要意義�！�
高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否進(jìn)入全新歷史階段
“國(guó)外公司壟斷高端市場(chǎng)的局面雖然已被打破，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在高端市場(chǎng)國(guó)內(nèi)廠商所占份額并不大，市場(chǎng)份額提升也非易事�！蓖醵鳀|說(shuō)，“測(cè)試驗(yàn)證的是浪潮及中國(guó)高端服務(wù)器企業(yè)的實(shí)力，說(shuō)明我們?cè)诋a(chǎn)品上、在客戶認(rèn)知上沒(méi)有太大問(wèn)題了。但也說(shuō)明未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更多地將集中在對(duì)市場(chǎng)能力的檢驗(yàn)、對(duì)品牌的檢驗(yàn)及能否找到一個(gè)很好的切入方式�！�
上世紀(jì)60年代IBM投入50億美元研制推出大型機(jī)（也就是高端服務(wù)器），現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪一家企業(yè)可以投入這么多去做一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)�！八�，我們更傾向于選擇相對(duì)開(kāi)放、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，逐步追趕、超越，以縮小與國(guó)際廠商的差距�！蓖醵鳀|說(shuō)。
“在高端服務(wù)器行業(yè)，我們和IBM、HP這些公司的差距不僅僅某個(gè)產(chǎn)品的差距，雖然浪潮在研發(fā)上有億元人民幣級(jí)別的投入，但與他們相比差距很大。所以，如果他們做1000個(gè)產(chǎn)品，那我們就做一個(gè)吧，把這一個(gè)產(chǎn)品做好。能夠一刀致命的辦法現(xiàn)在沒(méi)有，產(chǎn)品是關(guān)鍵�！蓖醵鳀|說(shuō)。
對(duì)國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)，銀行等是必須堅(jiān)守的地盤(pán)，與此同時(shí)，他們的產(chǎn)品也在向下游沖擊，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力�！翱拷祪r(jià)是沒(méi)有出路的，我們還是要從客戶的應(yīng)用需求出發(fā)，研究細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)。”王恩東說(shuō)，“與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)企業(yè)一家獨(dú)大不是好事，中國(guó)市場(chǎng)格局的改變需要國(guó)內(nèi)企業(yè)共同參與�！�
